Danışma - Problem Çözmenin Anahtarı

• Mayıs Ayı 12, 2024

"Büyük Varlık dedi: İlahi bilgelik cenneti, iki danışma ve merhamet armatürüyle aydınlatılır. Danışma, yol gösterici bir rehberlik lambasıdır ve anlayışın yanındadır. " - Bahá'u tabletleri Kitáb-i-Aqdas'ın ardından açığa çıkacak, s. 168

Bahailer, insanlığın daha iyi bir dünya ve daha mutlu, daha üretken bir kişisel yaşam kurmanın temel aracı olarak büyük ve küçük konularda istişareyi kullanmaya yönlendirildiğine inanıyor. Fakat istişare tanımları tam olarak nedir?

İstişare, klasik Batılı bir iş toplantısı konseptinin spektrumunun diğer ucundadır, burada her insan kendi gündemiyle gelir ve hedefle birbirinden üstün olmaya ve dışardan kaçmaya çalışır. Genelde patron toplantıyı yürütür ve önce fikrini sunar, sonra yorum ve görüş ister. İletişim çok yönlüdür, yukarıdan aşağıyadır. Boss olarak tanımlanan fikir kazanır. Muhalefet acımasızca azaltılabilir ve karara varıldıktan sonra yıllar boyunca sert duygular veya kızgınlık devam edebilir.

Bununla birlikte, gerçek istişare, insanların ne doğru, değil kim doğrudur. Odadaki her insandan - hatta sessiz olanlardan bile - geniş bir görüş ve görüş yelpazesi aktif olarak aranmakta ve dikkatle ve kibarca dinlenmektedir. Başkaları tarafından sunulan görüşlere katılmayan üyelerin eserlerini gördükleri gibi konuşma zorunluluğu vardır. Amaç, arkasındaki herkesle, doğru hareket tarzının yürekten oybirliğiyle gerçekleştirilmesidir.

Bu oybirliğiyle elde edilen sonuçlar hem karar verme sisteminde hem de katılımcıların tutum ve davranışlarında ciddi değişiklikler gerektirecektir. Herkesin duyulması, hatta muhalif fikirleri ifade etmekten çekinmeyin, Harvard Business School'da öğretim üyesi olan Amy Edmondson'un psikolojik güvenlik olarak adlandırdığı şey olması gerekir. Onun kitabı, Teaming alandaki mevcut en iyi düşünce olarak kabul edilir. İçinde, farklı bilgi ve bakış açılarına sahip doğru insanları odaya getirmenin yeterli olmadığını belirtiyor; fikirlerini paylaşırlarsa misilleme yapmaktan kendilerini güvende hissetmelidirler - daha da önemlisi bir muhalif, özellikle de daha düşük rütbeli bir muhalif için bir sorun gördüklerinde konuşmak.

Bahai konsültasyon kavramı mevcut iş yönetimi bilgeliğini 150 yıl öncesine dayanır ve neye ihtiyaç duyulduğuna dair net talimatlar verir: "Onları bir araya getiren onlar için temel gereklilik güdü saflığı, ruhun ışıltısı, diğer herkesten ayrılmadır , ... Sevdiklerinin alçakgönüllülük ve alçakgönüllülüğü, sabrını ve yüceltilmiş Eşiği'ne karşı zorluk ve kölelikte uzun süre acı çekmesini ... "Onlar", bu kadar akıllıca bir şekilde, kötü hissetme veya anlaşmazlık vesilesiyle ortaya çıkmayacak şekilde öğüt almalıdır. Bu, her üye kendi fikrini mutlak özgürlükle ifade ettiğinde ve argümanını ortaya koyduğunda elde edilebilir.Hiçbiri karşı çıkarsa, konular tamamen tartışılıncaya kadar hiçbir şekilde zarar görmemelidir. hakikat sadece farklı görüşlerin çatışmasından sonra ortaya çıkar.Kazılmadan sonra, oybirliğiyle, iyi ve iyi bir karar verilirse, ama Rab yasaklarsa, görüş farklılıklarının ortaya çıkması gerekir, ces hakim olmalı. " - 'Abdu'l-Bahá, alıntı Bahá'í Yönetimi: Seçilmiş Mesajlar 1922-1932, s. 21-22

Buradaki mesaj niyetin önemli olduğudur. Tamamen rasyonel olması gereken eski bir iş toplantısında olduğu gibi, insan duygularını ve kalbin rolünü bastırmak yerine, istişare, doğru görünen, doğru hisseden ve doğru olan bir yol arayışında tam duygusal ve manevi insan kapasitesini içermelidir. .

Güvenilirlik, titiz dürüstlük ve sevgi dolu nezaket sadece sahip olmakla kalmayıp aynı zamanda danışmanın başarılı bir şekilde çalışması için kesinlikle gerekli olan erdemlerdir. İşletme ve yönetimde meydana gelen değişiklikler bu anlayışı her geçen gün daha az yansıtmaya başlıyor. Ünlü bile Toyota Yolu özünde araçların değişmesi değil, kalbin değişmesi olduğu çok açıktır.

Video Talimatları: İşletme Su Arıtma Sistemleri ve Arıtmalı Sebil Sistemleri Kurulum (Mayıs Ayı 2024).