Başarılı yönetim için ilk adımlar

• Nisan 27, 2024

Yöneticilerin neden yönetemediği, çok az kişinin anladığı bir kavramdır. Bazı yöneticilerin, çalışanlarını neden yönetmekten kaçındıkları konusunda bir dizi mazereti vardır - sevilmek isteyenler, zor çalışanlar, tekneyi sallamak istemeyenler sadece birkaçıdır. Bazıları değişiklik yapmak için çok geç olduğunu düşünüyor çünkü işi her zamanki gibi tolere ediyorlar. Gerçekleşmesi gereken önemli gerçek, durumu tersine çevirmek ve yönetmeye başlamak için asla geç değildir. İşte başlamak için adımlar.

1. Çalışanlarınız hakkında bilgi edinin. Bu, isimlerini, rütbelerini ve maaşlarını bilmekle daha çok ilgilidir. Herkesin aynı olmadığını unutmayın. Bazı insanlar işyerinde evde oldukları gibi, bazıları ise tamamen farklı kişilere sahiptir. Her insanın çalışma ortamında neye benzediğini bulmanız gerekir. Bu, masanızdan uzakta - ofisinizin dışında vakit geçirmek ve personeliniz arasında karışmak anlamına gelir. Çalışma alışkanlıklarını incelemek için biraz zaman ayırın. Basit gözlem size bir kişi hakkında daha sonra kendi kendine teşhisinden daha fazlasını söyleyebilir.

2. En fazla yardıma ihtiyaç duydukları yeri belirleyin. Bu, sundukları çalışmaları gözden geçirerek de yapılabilir. Sürekli bunalmış veya hata yapan bir personel bulursanız, ek eğitim gerekebilir.

3. Kendi çalışma programınızı belirleyin. Artık sorumlu olduğunuz ve katılımını gerektiren belirli sayıda çalışanınız var. Her gün olmasa da, haftada en az bir kez onlarla zaman geçirmeniz gerekecek - süperstarınız olsalar bile. Hangi görevlerinizin günün en az bir saatini serbest bırakacak şekilde düzenlenebilir ve hatta yetkilendirilebileceğini belirleyin. Bir yöneticinin başkalarını yönetebilmesi için kendilerini yönetmeyi öğrenmesi gerekir.

4. Çalışanlarınızı aktif olarak meşgul edin. Her bir çalışan için uygun olduğunu belirlediğiniz programda onlarla en az 15 dakika geçirmeye çalışın. İlk toplantı sırasında kendileri hakkında konuşabilmeleri için fazladan zaman tanıyın. Kendi gözlemleriniz hakkında rapor verin, bunlar bir sır değildir. Bir çalışan sabah en iyi çalıştığını söylüyorsa ve öğleden sonra daha üretken olduklarını fark ederseniz, onlara söyleyin. Gözlem ve gerçeklik arasındaki farklar ilginç ve göz açıcı bir konuşma yapacak.

5. Yapılması gereken değişikliklerle ilgili eylem planları oluşturmak için sonraki toplantıları kullanın. Çalışanın başarılı olması için gereken eğitimi alabilmesi için bir eylem planı hazırlayın. Anahtar, her bir çalışanı takip etmektir. Onların gelişimine olan ilginiz, güven ve sadakat yaratmada çok yol kat ediyor. Çalışanlarınızla diğer “daha ​​önemli konular” lehine bir toplantıyı iptal etmek cazip gelse de, çalışanlarınız aslında en değerli varlıklarınızdan biridir.

Yönetici olmak, genellikle başkalarını yönetirken rahatlık alanınızdan çıkmanızı gerektirir. Ayrıca, her şeyi yapmak için kendinizi yönetmeyi öğrenmenizi gerektirir. Çalışanların hepsinin farklı ve bireysel olduğunu unutmayın, bir çerez kesici yaklaşımı işe yaramaz. Bu haftanın zorluğu sizi rahatsız eden şeyi yapmak ve personelinizi yönetmek için ilk adımı atmak.

Video Talimatları: Başarılı Yönetici - Yöneticiliğe İlk Adım (Nisan 2024).