Altı İş Planı Türü

• Nisan 28, 2024

Bir iş planı, işiniz için kesinlikle hayati öneme sahiptir. İşletmenizin büyümesi ve başarısı için planlamada herkese uyan tek bir boyut yoktur. Yine de, hedefleriniz için hangi iş planını tamamlamanız gerektiğini nasıl belirliyorsunuz? İş planınız, şirketinizin ne yaptığını ve nasıl yaptığını tanımlamalıdır. İşletmenizin önemli bir parçası olarak görülmeli ve işletmenizle birlikte büyüymeli ve işletmeniz değiştikçe değişmelidir. Bu nedenle, esas olarak doğru cevap, işletmenizin hangi büyüme durumunu içerdiğini belirleyecektir, biri olabilir veya işletmeniz büyüdükçe, bu planların her birini bir kerede geliştirebilirsiniz.

İşiniz aşamalı olarak gelişecek ve bir iş planına sahip olmak bir büyüme grafiğine sahip olmak gibidir. Size nerede olduğunuzu, nerede olduğunuzu ve nereye gittiğinizi gösterecektir. Her iş planı, işletmenizin tonunu ve kişiliğini ve müşterilerinize söylemek istediklerinizi yansıtmalıdır.

Fizibilite Planı

Ürününüzün potansiyelinden emin değilseniz veya çok fazla fikriniz varsa ve seçeneklerinizi daraltmanız gerekiyorsa, bir fizibilite planı başlamanın yoludur. Pazar araştırması, müşteri profilleri, ürün seçenekleri, markalama seçenekleri, burada hepsi ile oynuyorsunuz. Bunu test edebilir ve hedef pazarınızın en çok ne için ödeyeceğini veya rekabetinizden daha iyi ne yapabileceğinizi görebilirsiniz. Bu iş planı, ya fikirle ilerlemek, onu karşılaştırmak ya da tamamen oyundan atmak için önerilerle sona ermektedir.

Başlangıç ​​Planı

Ne yapmak istediğinizi bildiğinizde ve fizibilite planıyla karlı olacağını doğruladığınızda, başlangıç ​​planınızı yapma zamanı gelmiştir. Bu sizin geleneksel iş planınız. İş kredisi için yatırımcılara veya bankaya götüreceğiniz plan. Bunun birçok farklı kısmı vardır ve hepsi işinizi tanıtmaya, varoluş nedeninizi tanımlamaya ve daha sonra öngörülen finansal tablolarla gerekçelendirmeye yöneliktir.

Büyüme Planı

Bu plan, daha fazla hizmet veya ürün eklemeyi düşündüğünüz zaman içindir. Hem iç hem de dış amaçlarla yazılmıştır. Yalnızca dahili amaçlar içinse, yeni pazar araştırmalarını, maliyet hesaplamalarını, hizmet veya ürünlerin uygulanmasını, bu nitelikteki şeyleri içerebilir. Yatırımcılar gibi harici amaçlar içinse, finansal projeler ve şirket açıklaması dahil olmak üzere, başlangıç ​​planınızda bulunanlar gibi yukarıdakilerin tümünü ve şirket bilgilerini eklemek istersiniz.

İç Plan

Bu iş planı şirketiniz, kurulunuz, iş ortaklarınız ve / veya çalışanlarınız için hazırlanmıştır. Mevcut bir işletme içindir. Güncellenmiş politikalar, prosedürlerdeki değişiklikler, finansal tahminler veya dahili haberlerin herhangi bir varyasyonu olabilir.

Operasyon Planı

Bir operasyon planı aynı zamanda dahili bir iş planıdır. Sorumluluklarını ayrıntılarıyla gösteren çalışanlar içindir. Hem çalışanlar hem de şirketiniz için iş tanımlarını, beklentileri, son tarihleri ​​ve işaretçileri içerir. Çalışanları işe alma noktasına geldiğinizde hepinizin aynı sayfada olduğunuz önemlidir, bunun için plan budur.

Stratejik plan

Bu, şirketinizin hedeflerinin ve tam olarak nasıl gerçekleştireceğinizin ayrıntılı bir haritasıdır. Stratejik planın beş unsuru vardır: İş vizyonu, misyon bildirimi, kritik başarı faktörlerinin tanımı, hedeflere ulaşmak için stratejiler ve bir uygulama programı.

İş planınız çok ayrıntılı veya doğrudan nokta ve barebone olabilir. Önemli olan sistem çalışmak, adımları takip etmektir. İş planları işe yarıyor, çalışıyorlar çünkü sizi sadece önünüzde olanı değil, büyük resmi düşünmeye zorluyorlar. Bunlar, işletmenizin her yolunu araştıran bir araçtır.

Video Talimatları: When will Patriots know if Tom Brady is staying in New England? | Pro Football Talk | NBC Sports (Nisan 2024).